Der deutsche Mittelstand steuert auf eine Lücke zu: Laut KfW droht bis 2029 über einer halben Million Betrieben die Stilllegung. Das Problem? Nicht fehlender Erfolg, sondern fehlende Nachfolger. Wenn die eigene Familie nicht übernehmen kann oder will, wird die externe Nachfolge zum Rettungsanker und vor allem zur Chance auf Weiterentwicklung.
Laut dem aktuellen KfW-Nachfolge-Monitoring droht eine Stilllegungswelle: Bis 2029 könnten rund 569.000 Unternehmen vom Markt verschwinden – das sind etwa 114.000 Schließungen pro Jahr. Nicht etwa, weil die Geschäftsmodelle nicht mehr funktionieren, sondern weil die strukturellen Hürden wachsen:
Folge: Immer mehr eigentlich gesunde Unternehmen verschwinden.
Angesichts dieser ungünstigen Vorzeichen bleibt die Nachfolge die
wichtigste Zukunftsaufgabe der deutschen Wirtschaft. Es geht um den Erhalt von Arbeits-
und Ausbildungsplätzen, wertvollem Know-how und Lieferketten. Gerade im
Mittelstand sind Unternehmen oft tief im lokalen Ökosystem verankert. Ihre
Stilllegung hinterlässt Lücken, die sich nicht ohne Weiteres schließen lassen.
Der Wille ist da: Rund 545.000 Unternehmen suchen bis Ende 2029
aktiv nach einer Nachfolgelösung. Viele bevorzugen dabei einen familieninternen
Weg.
Familieninterne Nachfolge wird kulturell oft als Goldstandard
betrachtet. Doch die Realität hat sich verändert:
Jüngere Familienmitglieder entscheiden sich bewusst gegen die
Übernahme des elterlichen Betriebs oder sind erst gar nicht vorhanden.
Entsprechend sollten frühzeitig auch externe Lösungen in Betracht gezogen
werden.
Eine außer-familiäre Übergabe sollte dabei nicht als Notlösung
begriffen werden. Potenzielle Übernehmer bringen meist neue Perspektiven, Ideen
und Möglichkeiten mit:
Viele erfolgreiche Übergaben führen dadurch zu Wachstumsschüben.
Damit das gelingt, sollte die Nachfolge allerdings mindestens fünf
Jahre vor dem geplanten Ausstieg vorbereitet werden. So haben Verkäufer und Käufer
Zeit, zentrale Aufgaben zu erledigen.
Wichtig: Dinge, die weiterhin optimierbar sind, müssen offen und
vollständig kommuniziert werden. Sollten potenzielle Käufer auf unterschlagene Mängel
stoßen, können Geschäfte schnell platzen.
Wenn die Tochter, der Sohn oder die Enkel übernehmen, wissen
Banken, Kunden und Mitarbeiter in der Regel, woran sie sind. Die bereits aufgebaute
Vertrauensbasis bleibt meist bestehen und das Risiko von Know-how-Verlusten ist
minimal. Externe Nachfolgen haben diese Vorzüge von Natur aus nicht. Übernehmer
müssen Vertrauen erst aufbauen. Wichtig hierbei:
Sie haben Fragen zur externen Nachfolge oder benötigen Unterstützung bei einer Übergabe oder Übernahme? Unserem Experten Simon Leopold ist für Sie da.